Le vrai sens du mot performance : et si on l’avait mal compris ?
- Galliléo
- il y a 2 heures
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“Performance”.
Un mot omniprésent dans le monde professionnel.
Mais aussi un mot galvaudé, souvent associé à la pression, au contrôle, à la productivité à tout prix. Et si la véritable performance n’était pas celle que l’on croit ?
Quand la performance devient une injonction
Pour beaucoup de managers et de cadres que nous accompagnons, la performance s’est transformée en une course permanente : atteindre plus, plus vite, avec moins.
Le résultat ? Un paradoxe :
des professionnels compétents, reconnus, “réussis” sur le papier,
mais épuisés, déconnectés de leur motivation profonde, parfois même de leur identité.
Ce glissement n’est pas anodin. Il traduit une confusion entre performance et productivité.
La productivité, c’est faire toujours plus. La performance, c’est faire mieux, avec sens, alignement et impact.
La performance selon les neurosciences
Les neurosciences nous montrent que la performance durable ne se décrète pas : elle se construit. Elle repose sur trois piliers essentiels :
La motivation intrinsèque : celle qui naît du plaisir, du sens, de la curiosité.
(Deci & Ryan, 1985 – théorie de l’autodétermination)
La sécurité psychologique : qui permet d’oser, d’apprendre, de se tromper sans peur.
(Edmondson, 1999)
L’équilibre physiologique et émotionnel : le cerveau sous stress chronique perd 30 % de ses capacités cognitives (McEwen, 2007).
Autrement dit, on ne peut pas exiger la performance sans nourrir les conditions qui la rendent possible.
Réussite ou épanouissement ? Le faux dilemme
On oppose souvent réussite et épanouissement, comme s’il fallait choisir entre carrière et bien-être.
Chez Galliléo-Coaching, nous pensons que la vraie réussite naît de l’épanouissement.
C’est ce que nous observons dans nos accompagnements : quand une personne se reconnecte à ses valeurs, à ses ressources, à ce qui la fait vibrer, elle retrouve naturellement confiance, énergie et engagement. Et c’est précisément là que la performance réapparaît — fluide, durable, alignée.
Exemples concrets
Un manager que nous accompagnions se disait “à bout”. Son équipe atteignait ses objectifs, mais lui ne ressentait plus aucune satisfaction.
En explorant ensemble, il a pris conscience qu’il avait construit sa réussite sur la reconnaissance externe — celle du chiffre, du résultat, du regard des autres. En redonnant du sens à son action (transmettre, faire grandir, fédérer), il a renoué avec une motivation intrinsèque.
En quelques semaines, son énergie et la dynamique de son équipe ont changé — sans forcer, sans pression.
Juste en retrouvant le “pourquoi” derrière le “comment”.
Autre situation : celle d’un chef d’entreprise persuadé que la performance se mesure au nombre d’heures travaillées. Pour lui, être “un vrai dirigeant”, c’était travailler 60 heures par semaine, ne jamais décrocher, être le premier arrivé et le dernier parti.
Jusqu’au jour où son corps a dit stop.
Ce qu’il a découvert à travers le coaching, c’est qu’un leader performant n’est pas celui qui s’épuise pour tenir, mais celui qui sait déléguer, se préserver et prendre du recul pour décider avec clarté.
Quand il a commencé à poser des limites, à réorganiser son temps et à faire confiance à ses équipes, la performance globale de l’entreprise s’est améliorée — non pas malgré son recul, mais grâce à lui.
Repenser la performance : une approche plus humaine
Repenser la performance, ce n’est pas renoncer à l’exigence.
C’est réconcilier exigence et bienveillance. C’est remettre l’humain au cœur du système, considérer que la performance n’est pas un état, mais un processus vivant — qui évolue avec les personnes et les contextes.
Cette vision, plus systémique et plus consciente, est aujourd’hui partagée par de nombreuses études sur le leadership durable : la performance naît de la clarté du sens, de la cohérence des valeurs et de la santé psychologique des individus.
Et si la vraie performance, c’était l’harmonie ?
Performer, c’était être capable de faire bien ce qui compte vraiment, sans se perdre en chemin ?
Chez Galliléo-Coaching, nous croyons que la performance ne se mesure pas seulement en résultats, mais aussi en sérénité retrouvée, en décisions justes, en équilibre durable. Parce que la réussite n’a de sens que si elle s’accorde avec qui vous êtes.
Et vous, comment définissez-vous la performance ?
Celle qu’on attend de vous… ou celle que vous choisissez ?