Presque toutes les entreprises affichent des valeurs pour se présenter.
Elles peuvent avoir pour objectif de valoriser leur image et se démarquer en externe, d’attirer de nouveaux talents, de mobiliser les collaborateurs, de développer leur taux d’engagement en interne.
Néanmoins, on ne décrète pas des valeurs au risque d’être totalement contreproductif.
Les véritables valeurs d’une entreprise sont issues de son histoire, de son «mythe fondateur». Pour être perçues comme légitimes, elles doivent être gravées dans son ADN. Elles doivent pouvoir être prouvées par l’action, elles sont véhiculées par une véritable culture partagée par tous les acteurs de l’entreprise.
Elles ne sont donc pas interchangeables au grès des campagnes de communication ou encore des plans stratégiques.
Comment identifier les valeurs de son entreprise ?
Comme pour un questionnement sur la connaissance de soi d’un individu, il est utile de réaliser en interne une véritable introspection collective pour porter haut des valeurs partagées, authentiques qui suscitent véritablement l’engagement et la performance.
Un regard en arrière sur les fondements de l’entreprise permet de faire émerger des
valeurs :
Comment l’entreprise a-t-elle été créée ? Par Qui ?
Dans quel contexte ? Dans quel environnement ?
Avec quels objectifs stratégiques ?
Au cours du temps, quelles stratégies ont permis à l’entreprise de se développer ?
En un mot, quelle est son histoire ?
Comment peut-on raconter cette histoire factuellement ?
Les valeurs constituent la structure identitaire de l’entreprise. Elles président aux décisions importantes de la vie de l’organisation. Ce sont elles qui donnent du sens à son action, qui peuvent être réellement partagées à la fois en interne et en externe.
Les décisions de l’entreprise ne doivent pas les heurter, bien au contraire, elles doivent être cohérentes avec elles, les nourrir.
Vous souhaitez réaliser cette introspection ? Nous sommes là pour vous accompagner 😉
