La fin d’année approche et, avec elle, l’heure des bilans professionnels et celle de nouveaux objectifs à se fixer pour l’année à venir.
Or, il est souvent difficile de traduire sa vision, ses orientations en actions opérationnelles, difficile de se mettre en mouvement efficacement.
Le cône des objectifs* est un outil précieux qui répond à deux problématiques à la fois :
- « Comment faire » quand on a déjà identifié ses orientations ;
- « Pourquoi le faire » en partant du terrain, de l’action concrète dans une logique de sens lorsque notre vision n’est pas claire.
Comment ça marche ?
1. On part des orientations, des buts que l’on s’est fixés :
Les orientations sont :
· générales, elles concernent l’entreprise dans sa globalité ;
· directes, elles impliquent les acteurs de l’entreprise ;
· peu nombreuses pour être mémorisables facilement.
Les buts quant à eux sont les résultats prioritaires à atteindre pour satisfaire ces orientations.
2. On continue avec les objectifs :
· Ils sont de 3 types : objectifs de développement professionnel (montées en compétences, savoir-faire, savoir-être), objectifs d’activité (production, qualité, coût) et objectifs de développement de l’entreprise (organisation, process, évolutions techniques).
· Ils doivent être quantitatifs (mesurables avec une échéance claire), qualitatifs (amélioration des activités et des comportements) et crédibles (avoir du sens, en cohérence avec les orientations).
3. On termine par les moyens (de quoi j’ai besoin) et les actions à réaliser (qu’est-ce que je dois faire).
Reprendre la démarche depuis le bas du cône permet de vérifier la cohérence des objectifs fixés et de les réajuster si nécessaire (c’est le « Pourquoi le faire »)
Cet outil confirme toute l’importance de bien définir sa vision, ses orientations stratégiques en amont.
Rendez-vous dans notre prochain post avec des astuces pour construire sa vision 😉
*La boite à outils du leadership - Dunod
